למה פרויקטים של בנייה נוטים להתעכב?
עיכובים בבנייה אינם גזירת גורל, אלא לרוב תוצאה של כשלים בניהול ובתיאום בין הגורמים השונים בשטח. זיהוי מוקדם של גורמים אלו הוא הצעד הראשון למניעתם.
תכנון לוקה בחסר ושינויים מאוחרים
כאשר התוכניות אינן סגורות לחלוטין לפני תחילת העבודה, נוצרים "חורים" המחייבים עצירה לצורך קבלת החלטות. כל שינוי שמבוצע תוך כדי תנועה – החל מהזזת קיר ועד לשינוי במיקומי תשתיות – קוטע את רצף העבודה של הקבלנים וגורם לעיכובים מצטברים שקשה מאוד לצמצם בהמשך.
תיאום לקוי בין קבלני המשנה
אתר בנייה הוא שרשרת של פעולות התלויות זו בזו. אם קבלן האינסטלציה לא סיים את עבודתו בזמן, קבלן הריצוף אינו יכול להתחיל. חוסר סנכרון והיעדר ניהול ממשקים הדוק בין אנשי המקצוע השונים מובילים ל"ימים מתים" באתר, שבהם לא מתבצעת כל פעילות למרות שהפרויקט רחוק מסיום.
כלים הנדסיים לשמירה על לוחות הזמנים
אנחנו ב"תבל" מיישמים שיטות בקרה מתקדמות שנועדו להשאיר את הפרויקט על המסלול ולהבטיח זרימה רציפה של עבודה.
ניהול לוחות זמנים (גאנט) קשיח וריאלי
אנו בונים יחד עם הקבלנים לוח זמנים מפורט הכולל "אבני דרך" ברורות לכל שלב בבנייה. הלוח אינו רק מסמך תיאורטי; אנו עוקבים אחריו מדי שבוע בשטח, מזהים פיגורים קטנים כבר בהתהוותם ודורשים מהקבלנים לתקן את הקצב לפני שהעיכוב הופך למשמעותי.
התניית תשלומים בעמידה באבני דרך
הכלי האפקטיבי ביותר לזירוז העבודה הוא הקשר שבין התקדמות הביצוע לבין שחרור הכספים. כאשר הקבלן יודע שתשלום עבור שלב השלד ישוחרר רק לאחר אישור הנדסי של השלמתו המלאה, יש לו תמריץ כלכלי ישיר לעמוד בלוח הזמנים המוסכם ללא פגיעה באיכות.